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2024年的一天深夜，合肥石油新动力K8凯发部门的办公室照旧亮着一盏灯。中国石化合肥石油分公司青年模范史志强对照调研数据，在地图上反复标注潜在站点。作为新动力K8凯发业务的攻坚人，他心里清楚，这场新动力“包围战”是块“硬骨头”。
2024年终，合肥石油下达了“双十”目标——全市公共快充终端占比10%、石化充电覆盖合肥城区10分钟车程。彼时合肥石油的快充终端数量，与头部企业悬殊，连目标的一半都未达到。
“新动力不是选择题，而是必答题。”在团队会议上，史志强的这句话都掷地有声。为摸清市场底数，史志强成了“跑断腿”的带头人。那段工夫，他每天带着义务奔波在合肥各主城区、开发区和县域。三伏天午后，他顶着烈日勘察场地，运动鞋晒得发烫，汗水浸透了工装；暴雨天里，他撑伞深一脚浅一脚查看路况，裤脚沾满泥泞，只为精准测算车流、评价站点可行性。
蓝图难绘，实干更难。为加快充电站规划，史志强自动恳求加入专班。一次，为拿下核心肠段场地，他先后上门洽谈五次，前四次均被婉拒，理由或是合作条件不合，或是不看好石化企业的新动力规划。同事们劝他放弃，他却坚定地说：“越是难啃，越要坚持，这关乎整个新动力规划的成败。”第五次洽谈，他带着精心修正的方案，详细阐述共赢点，耐心解答一切疑虑，整整四个小时，终于用诚意和专业打动对方，签下合作协议。
站点建设时期，史志强全程扎根一线。有个重点站点施工时遭遇设备安装难题，工期一度停滞。为不影响进度，他连续一周驻守现�。滋煨魇┕ざ�、对接设备厂家，早晨查阅材料、讨教专家，趴在工地上画图推演。直至深夜，当设备终于调试成功，看着亮起的指示灯，史志强终于松了口气，揉了揉发酸的肩膀，显露久违的愁容。
面对充电市场“价格战”，史志强没有盲目跟风降价，而是另辟蹊径。他发现车主充电时需停车等候，便萌生“充电+停车”合作想法，多次对接合肥泊车K8凯发K8凯发K8凯发集团，反复打磨方案，最终达成共识，让闲置车位“活”起来，站点收益超出预期。随后，他联动蔚来、上海铁旅等企业，推行“充电+分租”模式，引进华为全液冷超充桩，这些创新举措让合肥石油在竞争中脱颖而出，博得政府和行业认可。
2024年底，捷报传来：合肥石油自营快充终端数量跃升至全市第二，单日最高充电量位居全国地市第一，完成收益1156万元，成功跻身合肥充电市场头部运营商。面对称赞，史志强谦逊地说：“这一切都离不开公司领导们对我的协助和支持，更离不开整个团队的并肩作战，将来还有更长的路要走。”
从晨光熹微到星光满天，从场地调研到站点投营，从遭遇瓶颈到打破创新，史志强用脚步丈量初心，曾荣获2023年“安徽石油青年岗位能手”称号，并在2023年度和2024年度连续两年获得合肥公司“服务基层先进工作者”称号。
实干诠释担当。如今的史志强已成长为一位新动力K8凯发部门的担任人，在新动力赛道上，他将继续带着闯劲与韧劲，带领团队勇毅前行，用奋斗书写着合肥石油新动力高质量K8凯发的簇新篇章，让新时代动力人的初心与使命，在每一个攻坚日夜中熠熠生辉。
通讯员 朱翠翠
本网记者 陈璐
责任编辑：李志慧
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